特に台湾あたりは、それこそ二百何十億という義援金を送ってくれて、東北復興のシンポジウムをやったら満席になっている。こちらが恐縮してしまうぐらいです。現状の報告を涙ながらに聞いています。そういう人たちが、さぞかし日本人は力を見せているだろうと期待しているうちが花です。2年たったから遅すぎるというわけではない。内向き志向と自己利益と枠組みの中に閉じこもり、いま私がここで語ろうとしているような、大きな新しい実験にも近いようなプロジェクトに立ち向かっていこうという目線をどんどん失いつつある。それでいて内向きになっているものだから、やたらに絆と連帯だけをうたい上げることで自己満足している。そういうことではないかと本当に思います。

日本のいま置かれている問題は、そういう面で知恵とガバナンスに欠けているということが最大のポイントです。 なぜプロジェクト・エンジニアリングを主張するかというと、知的セクターを劣化させてはいけないと思うからです。日本が繁栄の中で、大学院卒業者を10万人も生み出せる国になったのだけれども、問題はそれらの人たちを生かせる場がありません。
高学歴の博士号を取った女性などの就職は、いま大変困難です。私はたまたま知的セクターで仕事をしています。シンクタンクを率い、シンクタンクと大学、つまりアカデミズムとシンクタンクとメディアという日本の知的セクターの中で動いているので、より責任を持って感じるのだけれども、ついこの間までは、博士号を取った女性は、金融シンクタンクで働くことは難しくなかった。しかし、今や金融セクター合従連衡の嵐の中で、シンクタンクはどんどん小さくなっている。野村総研も三菱総研も存在はしているけれども、意味が変わってしまった。つまり、野村が上場企業になった途端に利益責任が株主に対し生じますから、もうかる研究しかできず、コンピューターのソフトハウスにどんどんなっていってしまう。SEの部隊になっていってしまう。野村総研の鎌倉の研究開発部隊は、今はゼロです。みんなコンピューターのソフトハウスです。野村コンピューターと合体させる。